"Когда мы завершим все наши амбициозные проекты, это будет совсем другая компания. Меняются не персоналии, а объект управления. Если этого не происходит, надо людей менять. Стабильный бизнес, на котором люди что-то высиживают, - это неправильно..."

"Наше исходное состояние позволяет нам быть конкурентоспособной компанией в Европе, исключая Южную Европу. Если мы реализуем свои газовые и фосфорные проекты, мы будем абсолютно конкурентоспособны в Европе, России, Казахстане, Средней Азии. Сейчас Северная и Центральная Европа для нас самый крупный рынок. Но самый большой рынок по объему - это Франция и Германия. Мы купили у BASF в Антверпене завод, как раз находящийся между этими странами. Для нас это шанс стать компанией, которая оправдывает свое название - "Еврохим", а не "Азияхим"..."

"Наш интерес к газу - вопрос конкурентоспособности". <…> "Производители удобрений не имеют сезонного колебания спроса или объемов потребления. Планируем в переговорах с компанией "Газпром" использовать это как одну из мотиваций. У нас есть те экономические преимущества, которые нам помогут. В нынешнем году этот эксперимент планируем довести до состояния работающего. При решении газового вопроса можно будет говорить и о новых проектах в азотном бизнесе - это год-два..."

"Мы считаем, что сегодня строительство новых современных предприятий очень нужно нашей стране. И чтобы при строительстве новых заводов шло параллельное строительство социальной и промышленной инфраструктуры и поменьше бюрократии - тогда в стране будет легче жить и появится тот самый инвестклимат, о котором все говорят..."

Полностью интервью читайте в газете "Ведомости".

RUPEC в Telegram