Я считаю, что "СИБУРу" нужно несколько расширить свою сырьевую базу, и компания сейчас ведет переговоры и с нефтяными компаниями, и с "Газпромом" о долгосрочных договорах на поставку сырья.

У компании есть очень хороший пример работы ТНК-BP в Нижневартовске - создано совместное предприятие, которое перерабатывает попутный газ, а продукты переработки - СУГ - в дальнейшем являются сырьем для "СИБУРа".

"СИБУР" ведет также реализацию крупных инвестиционных проектов - строительство производства полипропилена мощностью 500 тыс. тонн в Тобольске, проект "РусВинил" по выпуску 330 тыс. тонн ПВХ в год в Кстово. Но сложной деятельностью по производству олефинов можно заниматься, только имея гарантированную сырьевую базу.

Я также считаю, что реорганизация "СИБУРа" - выход из бизнеса по выпуску удобрений и шинного бизнеса - стратегически правильное решение.

Если говорить о стратегии, то в первую очередь, надо развивать новые инвестиционные проекты. Во вторую, если не в третью очередь, смотреть, что есть на рынке и, может быть, заниматься какими-либо приобретениями.

Полностью интервью Л.Михельсона читайте на сайте агентства "Интерфакс".

RUPEC в Telegram