"ФосАгро" рассматривает возможность реорганизации своих дочерних компаний ОАО "Аммофос" и ОАО "Череповецкий "Азот" путем их слияния.

Как сообщает пресс-служба холдинга, реорганизация предполагает создание новой компании, к которой перейдут все права и обязанности "дочек" холдинга, акционеры "Аммофоса" и "Череповецкого "Азота" получат акции вновь созданного общества, а сами общества прекратят свое существование как юридические лица.

Завершить реорганизацию планируется в июле-августе 2012 года.

Генеральный директор "ФосАгро" Максим Волков уверен, что слияние активов позволит упростить структуру группы и таким образом уменьшить административные расходы на содержание отдельных юридических лиц. Упростится и процесс движения продукции, что важно в связи с тем, что существенная часть продукции "Череповецкого "Азота" используется внутри группы. После объединения продукция будет оставаться на балансе одного юридического лица, тогда как сейчас необходимо проведение внутригрупповых транзакций. Объединение также повысит прозрачность бизнеса: единая бухгалтерия дочерней компании, образованной в результате слияния, упростит систему отчетности перед акционерами и регуляторами. В дальнейшем будет рассмотрена возможность присоединения к вновь созданному обществу ЗАО "Агро-Череповец", также входящего в группу "ФосАгро".

"ФосАгро" инициировала рассмотрение на совете директоров "Аммофоса" и наблюдательном совете "Череповецкого "Азота" вопроса о созыве внеочередного собрания акционеров, на котором будет обсуждаться слияние двух юридических лиц. Компания ожидает, что акционеры обеих компаний поддержат эту инициативу. Если решения о реорганизации будут приняты, те акционеры, которые проголосуют на собраниях против реорганизации или не примут участия в голосовании по этому вопросу, вправе требовать выкупа принадлежащих им акций.

По мнению топ-менеджмента группы, синергетический эффект от слияния будет достигаться преимущественно за счет:

оптимизации управленческих и транзакционных издержек, централизации бухгалтерского учета, финансового контроля, делопроизводства и устранения других дублирующих управленческих функций;

снижения стоимости привлекаемых кредитных ресурсов и их обслуживания для компании с более высокой капитализированной стоимостью;

создания единой системы управления железнодорожной, энергетической и транспортной инфраструктурой, запасами и материально-техническими ресурсами и вспомогательных цехов и ремонтно-сервисных служб;

образования более крупного потребителя, консолидирующего процесс обеспечения и перераспределения значительных объемов энергоресурсов между своими структурными подразделениями;

снижения затрат на энергоснабжение: избыток электроэнергии, которая в данный момент генерируется ОАО "Аммофос" на отходящем паре в производстве серной кислоты, и направляется в региональную сеть, заменит объемы, которые покупают ОАО "Череповецкий "Азот" на розничном рынке по более высоким ценам (с учетом сбытовой надбавки, тарифов на транспортировку и себестоимости покупной электроэнергии).

"ФосАгро" владеет 93,76% акций "Аммофоса", а также (с учетом аффилированыъ лиц) контрольным пакетом в "Череповецком "Азоте". Блокпакет "Азота" ранее принадлежал структурам "Газпрома", однако в начале 2011 года концерн продал его Газпромбанку. Этот пакет позже появился на балансе аффилированных лиц "СИБУРа" - ЗАО "СИБУР-Моторс" и ЗАО "СИБУР Финанс". Однако по данным последнего спискам аффилированных лиц "Череповецкого "Азота", эти компании уже не указаны в числе его акционеров.

RUPEC в Telegram