Мой пост, Андрей, был именно на тему "запрягаем", вы не догадались?

Слова то у вас г-жа Спешилова. Контент - контингент - спецконтингент - ГУЛАГ и где вы их таких только набрались.
Нет ни какого контента-контингента. Привожу простой пример. У вас в компании родилась химическая бизнес-идея, путей ее решения минимум 5 (столько технологий), кроме того есть 3 способа логистики по сырью, 5 по продукции и четыре площадки для строительства, а также есть директор по стратегии бизнеса, есть директор по стратегическому маркетингу, есть директор ...ну вообщем еще пять разных директорв или просто советчиков, которых вы любите цените и уважаете, но которые не любят принимать решения, они же за советы деньги получают, а не за решения.
Что имеем в результате, как минимум штук 20 предложений каким способом реализовать бизнес-идею. Если делать полноценную, не то что физибилити, а даже предфизибилити, то скорее всего собственник разгонит всю перечисленную банду с работы, а может и не разгонит если он ни куда не торопится и не особо следит за деньгами, особенно если они не полностью собственные.
Но мы де говорим об эффективных собственниках, да? Поэтому разгонит. А что бы не разогнал, что делает эффективный менеджмент? Правильно! он делает концептуальный инжиниринг, который опирается на:
- уверенность Заказчика, что он обратился к правильному Исполнителю
- наличие у исполнителя бызы данных именно по этим конкретным технологиям, площадкам, строительствам и желательно, что бы хотя бы мимо проходил
- обоснование всех 20 решений заказчика не более чем на 40 страницах в табличной форме из которых следует, что 18 ни куда не годятся, 1 туда сюда, а 1 хорошая\. Слкдовательно вот по этим двум оставшимся заказчик и считает экономику и больше НИКОГДА не возвращается к предидущим 18.

Заметили, Александра, я обратил ваше внимание, что экономика, а как правило и логистика не входит в понятие инжиниринг концептуальный, все это будет сделано по ДВУМ ОСТАВЩИМСЯ ВАРИАНТАМ на следующих стадиях проекта, а вернее, что после физибилити останется один вариант.

А ведь результаты "поломки" системы налицо - об этом свидетельствуют последние нехорошие известия с производств.

С удивлением для себя обнаружил, что самой востребованным на сегодняшний день оказался концептуальный инжиниринг и деньги платят хорошие и работа интересная требующая концентрации всех имеющихся знаний и практик.
Почему так? размышлял не долго, ответ получился сам собой:
- на три технолога 5 мнений (это известный факт, так как и сам технолог)
- на три менеджера уровня вице, 6-9 мнений, так как пять от технологов и остальные свои и коньюктурные
- и каково в этой ситуации главному менеджеру компании?
- обращатся в крупные инжиниринговые компании?, это отдать решение своих стратегических задач в чужие руки, а это не совсем правильно, так как подобная практика существует....ну не в тех странах, которые славятся выдумкой и интеллектом.
- не требуется проверка решений собственных технологов и менеджеров, нет основания им не доверять
- требуется не предвзятая,грамотная, сравнительная оценка имеющхся решений, именно сравнительная, так как вся инженерная деятельность это сравнение, и очень желательно, что бы выполненное сравнение осталось в очень узком кругу
- это и есть концептуальный инжиниринг. Концепции компании сравнивается с имеющимися техническими решениями, конфигурациями, стратегиями и выносится вердикт, чем они (ваши концепции) лучше, хуже или одинаковы с уже имеющимися.
- итоговым документом является отчет с Капексами, Опексами, поточными схемами, материальными балансами, энергетическими балансами, структурой ОЗХ, предварительным Генпланом, в общем, что заказчик желает, то туда и пихают. Но все объективно, и цифр в отчете больше чем букв, причем все цифры имеют под собой сравнительную базу и легко проверяемы.

Вот такая интересная ниша образовалась на проектном рынке России. Вспоминаете проект Роснефти а Приморье? три разных вариантов переделок, в конечном итоге пишут о переработке 30 млн тонн, а по факту 24. Варианты публиковались, и уже при бегом просмотре было ясно - души нет,а нет души не будет и проекта. Сколько лет длилась паранойя? по моему года три, пока Минтопэнерго и ВНИИНП не разнесли в пыль эти бездушные технологические построения. И по делом. Сколько леса ушло на бумагу для печатания схем, отчетов и прочая и прочая, хотя было достаточно даже в рамках собственной компании выполнить концептуальный инжиниринг, т.е понять - мы одни в Роснефти такие умные или в мире есть еще последователи. Если одни, то скорее всего, что то не так в датском королевстве