Глава Инжинирингового химико-технологического центра в интервью RUPEC рассказал о том, зачем необходима новая "Стратегия развития химической отрасли 2035", как строится работа над документом, на каком она сейчас этапе и кого ждут в числе соавторов.

– Почему возникла потребность в разработке новой стратегии, ведь в России уже есть стратегия развития химпрома до 2030 года?

– В конце лета – начале осени 2024 года мы получили запрос от Минпромторга. Суть его заключалась в следующем: есть существующая стратегия развития химического комплекса, которая не отвечает современным реалиям, потому что писалась и утверждалась она в 2015 году. Тогда мы получали любые продукты и технологии, не испытывая никакого санкционного давления. Вызовов, с которыми мы столкнулись сейчас, тогда не было. Та стратегия не предполагала жесткой конкурентной борьбы и выживания российской химической отрасли. Сейчас, например, по мановению европейских или американских чиновников у нас может пропасть реагентика. Помните, бумага у нас резко пожелтела, и выяснилось, что у нас нет реагентов для получения белой бумаги? В той ситуации мы отделались "легким испугом". Но сейчас нас, например, нагоняет проблема отсутствия многих лекарств в аптеках. Вызовы сохранились. Поэтому нас попросили написать стратегию, исходя из проблем и потребностей промышленности.

– Почему именно ИХТЦ попросили это сделать?

– Наша компания соответствовала нескольким критериям. Первое – авторы должны быть химиками и хорошо разбираться в химическом комплексе. Второе – авторы должны быть примерно нейтральны для всех, чтобы не было перекоса в тот или иной сектор или регион. Мы в Томске равноудалены от всех отраслей, подотраслей и ключевых химических регионов, потому можем написать непредвзятую стратегию. И главное – мы были готовы сделать это бесплатно.

– На чем основывается ваша работа сейчас?

– В качестве некоторых источников, по которым мы описываем химический комплекс, мы используем труды Леонида Констандова, труды натовских чиновников, задумавших развал Советского Союза (там, кстати, лучше всего описано состояние химического комплекса СССР с нормами, объемами, проблемами, успехами) и стратегические наработки, которые делали коллеги ранее.

– Что перейдет в новую стратегию из старой? Например, проблема кадров озвучивается давно, и ее решение было внесено в качестве отдельного пункта.

– Мы точно не из тех, кто хочет все разрушить и начать с нуля. Многие подходы к научному и территориальному развитию, продуктовые цепочки – точно нужно брать и использовать.

– Как новая стратегия будет соотноситься с новым нацпроектом "Новые материалы и химия"?

– Формально нацпроект должен исходить из стратегии. Но мы оказались в специфической ситуации, когда нацпроект был принят раньше. Пятилетка химизации страны де-факто уже объявлена. Но нацпроект принят на срок до 2030 года. И сейчас, мы должны обосновать, что инвестиции в химию и после 2030 года не стоит останавливать.

Фактически мы готовим технико-экономическое обоснование по масштабным инвестициям в химическую отрасль, считая, что сейчас идет первый инвестиционный этап, когда 400 млрд рублей государственных и 2 трлн коммерческих инвестиций будут направлены в химию в ближайшие 5 лет. Это прекрасный фундамент для того, чтобы описать, что с химией будет дальше. В принятом нацпроекте как раз запланированы решения кадрового вопроса, регуляторных вопросов, массовой разработки технологий. А на следующем этапе, с 2030 года, можно планировать более масштабные инвестиции и проекты.

– Кто входит в команду по разработке стратегии?

– Стратегия пишется не столько нами, коллективом ИХТЦ. Это большой совместный труд. Стратегию пишет вся отрасль. В числе наших соавторов – большое количество специалистов из самых разных химических направлений. С нами и Союз химиков, и Академия наук, и несколько университетов (КГТУ-КНИТУ, КФУ, Томский политехнический университет и другие). Мы находимся в соавторстве с несколькими консалтинговыми компаниями. ФИПС участвует в разработке. Помогает Фонд перспективных исследований, Курчатовский институт, фонд "Сколково". Это большое общее дело, и я с удивлением отмечаю, что люди реально болеют за родную отрасль и готовы подключаться абсолютно не из-за денег.

– Участвуют ли какие-то коммерческие структуры, кроме консалтинговых компаний?

– "Газпром Нефть", "Сибур", "Росатом" подключились. Помогает инжиниринговая компания ARSKA – де-факто наш конкурент. Участвует порядка 25 организаций-соавторов. У каждого – своя часть. Кто-то, например, описывает определенную химическую отрасль. Банк ВТБ описывает крупнотоннажные отрасли. Консалтинговая компания "Имплемента" – нефтегазовую отрасль.

– Очень разные авторы. Не получится в итоге "письмо Дяди Федора"? Как вы планируете объединять разные части стратегии?

– Конечно, с самого начала такие опасения были. На старте мы разработали определенные шаблоны и технические задания для унификации текстов. У нас есть постоянная верификация. Мы в середине мая начали верификацию написанных частей стратегии с подотраслями. И, безусловно, мы рассчитываем на профессиональную экспертизу. Главным экспертом у нас будет Российская академия наук. Я думаю, что путем нескольких стратегических сессий и нескольких серьезных верификаций в отрасли мы постараемся придать материалу единообразие, лаконичность и обеспечить корректность выводов.

– Как вообще проходят обсуждения с экспертным сообществом?

– Обсуждения проходят минимум два раза в неделю с разными группами в самом разном формате. Иногда просто приходят эксперты и приносят свои наработки. Например, коллеги из Лесохимической академии Санкт-Петербурга предложили свои материалы – они ранее писали стратегию развития лесохимии, и она прекрасно может быть встроена в наш документ. Я надеюсь, что после нашей с вами беседы от читателей RUPEC мы тоже получим предложения об экспертизе.

Фактически мы же должны показать, что инвестирование во всю химию (в производство и переработку полимеров, в крупные и микроудобрения, в фарму, пищевую химию, лесохимию, химию волокон и легкую промышленность и так далее) дает масштабный социально-экономический эффект. И только химики изнутри это могут написать и показать. Мы же понимаем, насколько это разные сектора.

Между тем это одна большая отрасль, которая нуждается в фокусе государственного внимания. Но мало какая еще отрасль даст столь масштабный отклик. Ведь мы видим мировые примеры. Например, химическая отрасль в ВВП тех же Соединенных Штатов или Китая дают до 10%. Это триллионы долларов. Химическая отрасль может серьезно влиять на экономику любой страны, если эта страна готова всерьез в нее вкладываться.

– Если компания, институт или общественная организация захочет прийти к вам со своей экспертизой, как она это может сделать?

– Здесь есть два варианта поддержки. Один – когда коллеги готовы дать свои материалы или написать часть, касающуюся их профиля. Другой – когда нам нужна экспертная оценка уже написанных материалов, и мы ждем экспертов, которые смогут вычитать и дать заключение на тот или иной раздел стратегического документа, правильно ли мы оценили перспективы роста. И тех, и других мы с одинаковой радостью примем в соавторы. Со своей стороны, мы можем обещать, что все соавторы будут вписаны в новую стратегию развития химической отрасли нашей страны.

Для экспертов я вижу сейчас две точки входа – сайт ИХТЦ и обратная связь по каналам RUPEC.

– В марте было обсуждение стратегии в Госдуме РФ. Что обсуждалось и к каким выводам пришли?

Мы обсуждали методологию подготовки стратегии, правильно ли мы распределили на подотрасли (это, кстати, сложнейшее упражнение, и у нас до сих пор идут большие споры). Мы договорились о том, что до середины июня мы описываем текущее состояние отрасли. И в конце июня – начале июля состоится большая стратегическая сессия, где мы обсудим написанные материалы и те подходы, которые сейчас сформировались для ответа на вопрос, как химии развиваться дальше. Это будет очная стратсессия.

– Когда планируется завершить всю работу?

– До конца лета мы должны подготовить все предложения. А осенью будем согласовывать наш материал с заказчиком и защищать его перед министерствами.

Беседовал Дмитрий Семягин

Если вы также хотите принять участие в разработке стратегии, свои контакты с указанием профильной отрасли присылайте на e-mail редакции editor@rupec.ru или в обращении через сайт ect-center.com 

RUPEC в Telegram