Войти используя аккаунт
Войти используя аккаунт:
Логин Пароль Забыли свой пароль?

Online-конференция "Технопарки в нефтехимической отрасли: мечта или реальность?"

29.10.2010 / 13:50

Информационно-аналитический портал "Рупек"  29 октября провел online-конференцию, посвященную развитию нефтехимических кластеров и технопарков по переработке базовой нефтехимической продукции.

Участие в обсуждении приняли заместитель генерального директора ОАО "Татнефтехиминвест-холдинг" Лейсан Абзалилова, директор по финансам ООО "Тобольск-Полимер" Павел Попов, менеджер по развитию бизнеса ООО "РусВинил" Дмитрий Варшавер, руководитель проекта "Промышленный парк" ГК "Титан" Дмитрий Дмитриев, эксперт Российского Союза химиков Елена Кобзева, пресс-секретарь Российского Союза химиков Алексей Исмаилов.

Именно кластерный подход - локализация крупных потребителей, объектов инфраструктуры и переработчиков в единой географической точке - определен в качестве одного из основных принципов развития российской нефтехимической отрасли. На совещании по вопросам нефтехимии, которое прошло 13 сентября текущего года в Нижнем Новгороде, было поручено подготовить конкретные предложения по формированию нефтехимических кластеров. В развитии этого подхода важным является освоение механизма функционирования и развития малого и среднего бизнеса по переработке базовой нефтехимической продукции в специализированных технопарках.

За рубежом этот формат активно применяется уже на протяжении многих лет, однако наша страна пока лишь в начале этого процесса. Впрочем, положительные примеры создания кластеров в химической отрасли уже есть. Это, в частности, технополис "Химград", в рамках которого реализуется сразу ряд проектов в сфере переработки продукции нефтехимии.

В ходе конференции мы попытались понять, насколько производители нуждаются в подобных парках, какие выгоды получают их участники, какие факторы нужны для достижения успеха.

14:01. Редакция сайта "Рупек": Какие факторы определяют возможность создания технопарков по переработке базовой нефтехимической продукции?

Лейсан Абзалилова, "Татнефтехиминвест-холдинг"

Среди ключевых факторов, определяющих целесообразность создания технологического парка, специализирующегося на переработке полимеров и другой нефтехимической продукции, на наш взгляд, можно выделить:

  • Спрос на продукцию, планируемую к выпуску в технопарке, и покупательную способность основных групп потребителей. Здесь же следует отметить выгодное территориальное расположение по отношению к основным потребителям и заказчикам, а также наличие крупных транспортных магистралей.
  • Доступность  базовой нефтехимической продукции. Данное условие подразумевает наличие "якорных" предприятий, готовых поставлять компаниям-резидентам нефтехимическую продукцию для последующей ее переработки в технопарке. Это могут быть производители или крупные поставщики химической продукции. Значительную роль здесь может играть гибкость ценовой и, в целом, сбытовой политики производителей и поставщиков (например, поставки продукции небольшими партиями, предоставление скидок для резидентов технопарка и другие условия).
  • Наличие современной инфраструктуры (инженерные сети, транспортные и прочие коммуникации, социальные объекты) и возможности для строительства или реконструкции необходимых объектов инфраструктуры.
  • Обеспеченность кадровым потенциалом. Для успешного функционирования технопарка необходима не только квалифицированная рабочая сила, но и специалисты, способные быстро и качественно реализовать инновационные и инвестиционные проекты, профессиональная команда управленцев, способных организовать слаженную работу всего технологического парка.

Дмитрий Варшавер, "РусВинил"

Основной фактор - это мультипликативный эффект от размещения резидентов и централизации сервисных служб. Главная задача управляющей компании - добиться и предоставлять на экономически оправданной основе и по соответствующей цене соответствующие услуги, используя эффект масштаба.

Дмитрий Дмитриев, ГК "Титан"

Определяющими являются два фактора: экономический и территориальный. Первый обусловлен современным курсом Правительства России на модернизацию, внедрение инновационных разработок в экономику. Концепция промпарка как раз вписывается в этот курс, потому что базируется на инновационном подходе к формированию перерабатывающей промышленности.

Если говорить о Промышленном парке, который будет создан в Омской области при заводе по производству полипропилена, то в этом конкретном случае проект также идет "в ногу" со стратегическими ориентирами развития Омской области до 2020 года, предопределяющих деятельность промпарка в качестве элемента новой индустриальной платформы.

Второй фактор особенно актуален для России, так как она располагается на огромной территории, и транспортные расходы "бьют по карману" все бизнес-структуры: являются определяющими в конечной стоимости продукции и могут даже превышать себестоимость этой продукции. Создание предприятий по переработке продукции вблизи заводов, выпускающих сырье для этой переработки, позволяет минимизировать транспортные расходы, что скажется не только на удобстве процесса переработки (когда с завода сырье в переработку может идти напрямую по трубопроводу), но и на итоговой цене. Таким образом, создание промпарка очень выгодно как для производителей сырья для переработки, представителей малого бизнеса, эту переработку осуществляющих, так и для самого потребителя конечной продукции.

Павел Попов, "Тобольск-Полимер"

Факторов достаточно много, но нужно понимать, что факторы зависят от того, какую зону создавать. Если это технопарк, который, как правило, создается на областном уровне, там будут применяться одни условия, если особая экономическая зона – это уже федеральный уровень. Таким образом, основной фактор, на мой взгляд, зависит от направлений продаж. Если это региональный уровень с ориентацией на местного потребителя, то возможны технопарки, если федеральный уровень, т.е. ориентация на экспорт, лучше создавать кластер в ОЭЗ, куда можно привлечь гораздо большие инвестиции.

14:15. Редакция сайта "Рупек": Какие выгоды получает крупный производитель нефтехимической продукции от соседства с технопарком переработчиков?

Дмитрий Дмитриев, ГК "Титан"

Это гарантированный сбыт продукции, оперативный доступ к информации о передовых достижениях в нефтехимической отрасли, возможность эффективно подбирать персонал (близость к промпарку позволяет выделить наиболее талантливых и одаренных сотрудников), экономия за счет использования инфраструктуры промпарка, находящейся в совместном пользовании с якорным резидентом.

Дмитрий Варшавер, "РусВинил"

Здесь существенное влияние на экономический эффект могут оказывать два фактора: во первых, минимизация затрат, связанных с транспортировкой сырья для переработчиков, и как следствие снижение входной цены на следующем переделе. Далее по цепочке будут выигрывать и потребители при условии соблюдения конкурентных правил конечного ценообразования. При таком подходе возможно ожидать увеличения спроса на полимерную продукцию и расширения областей ее применения. В любом случае, близость к рынкам сбыта с минимальными затратами на логистику повысит конкурентоспособность изделий, произведенных внутри России, поможет вытеснить серый и некачественный импорт.

Лейсан Абзалилова, "Татнефтехиминвест-холдинг"

Наличие по соседству современного химического парка может дать крупному производителю такие преимущества: расширение каналов сбыта производимой продукции через встраивание компаний-резидентов в действующие технологические цепочки; использование площадок технопарка для апробации, "обкатки" рискованных проектов и таким образом распределение рисков между участниками кооперации; концентрация на основном бизнесе и реализация крупных инвестиционных проектов с передачей части услуг на аутсорсинг, а реализация более мелких проектов – резидентам технопарка.

Елена Кобзева, РСХ

Выгоды крупного производителя нефтехимической продукции от соседства с технопарком переработчиков очевидны. Очень важно, чтобы такой "кластер переработки" был хорошо отлажен, т.е. заключены долгосрочные контракты между участниками бизнеса, зафиксированы цены и условия, вероятно, на долгосрочной основе. Инженерные и ремонтные службы партнерских компаний могут регулярно встречаться и сотрудничать, бесперебойно работает цепочка поставки, существует возможность мониторить и управлять цепочкой заказ-поставка-заказ и в краткосрочном порядке, если требуется, реагировать по ситуации.

Кроме того, взаимодействие в формате непосредственного соседства позволяет сокращать расходы на логистику, уменьшает расходы на амортизацию, снижает риски, и тем самым сокращает себестоимость продукции и позволяет переработчику обеспечить себе наиболее конкурентоспособное положение, а значит, создает задел на стабильные отношения с крупным поставщиком сырья на будущее. В этом смысле очень интересен опыт компании Currenta, традиционно управляющей химпарками Bayer в Германии. Они умеют не только управлять утилитами площадки, но, что очень ценно, они умеют координировать товаропотоки и замыкать цепочку производитель-переработчик-переработчик.

Павел Попов, "Тобольск-Полимер"

Снижение расходов на инфраструктуру и льготы по налогам и, возможно, субсидии.

Лейсан Абзалилова, "Татнефтехиминвест-холдинг"

Кроме того, ряд предприятий Татарстана в последние годы проводили так называемую "оптимизацию" численности занятых, сопровождаемую, в том числе, и высвобождением части рабочей силы. Расположение поблизости с крупным предприятием технопарка, схожего по производственному профилю, позволяет снизить социальную напряженность в регионе, наиболее рационально задействуя трудовые ресурсы. Резиденты технопарка способны решать и экологические проблемы химических комбинатов, перерабатывая их отходы производства и разрабатывая новые, экологически чистые способы и технологии производства.

14:26. Редакция сайта "Рупек": Действительно ли эффективность крупных инвестпроектов по полимерам или каучукам может быть повышена за счет создания парка переработчиков?

Дмитрий Дмитриев, ГК "Титан"

Да, мировой опыт – тому подтверждение. Эта идея повсеместно реализуется с конца XIX века, когда в Великобритании впервые сформировалась концепция промышленной зоны как средства индустриализации. Со временем опыт правительств и фирм Великобритании, США, Канады был принят странами Западной Европы, а затем в течение 1960-х гг. распространился по всему миру. В 1970-х гг. число промышленных парков и промышленных зон резко возросло, и сегодня в более чем 90 странах функционируют более 20000 промышленных парков.

Дмитрий Варшавер, "РусВинил"

Эффективность любых проектов зависит от срока оборота и возврата вложенных в них денежных средств, и если при реализации проектов, связанных с созданием конгломерата переработчиков, удается достичь результатов описанных мной в предыдущем абзаце, то это будет способствовать повышению эффективности.

Лейсан Абзалилова, "Татнефтехиминвест-холдинг"

Повысить эффективность инвестиционного проекта можно на эффекте масштаба: чем больше объемы производства, тем меньше удельные затраты на единицу продукцию. Если мы говорим о строительстве новых мощностей полиолефинов, то оптимальной с точки зрения эффективности считаются мощности 400-500 тыс. тонн и выше - это позволит осуществить экономию на масштабе. Освоить всю или большую часть этого объема в парке переработчиков – задача трудновыполнимая, учитывая ограниченность внутренних рынков сбыта и сложность экспорта готовой продукции.

Если мы говорим о строительстве новых мощностей конструкционных материалов (АБС-пластики, поликарбонаты, полиуретаны, полиамиды, полиэфирамиды и др.), то здесь производственные мощности, как правило, в несколько раз (а иногда и на порядок) ниже. Освоить переработку этих материалов на производственных площадках технопарка можно за счет производства композиционных материалов. Здесь большое значение будет иметь научный потенциал технологического парка, а также эффективные кооперационные связи с потребителями. В любом случае, желательно "плясать от печки", то есть идти от потребностей и емкости рынка сбыта полимерной продукции (автомобилестроения, строительства, дорожного, жилищно-коммунального хозяйства, др. секторов экономики).

В сентябре на совещании в Нижнем Новгороде В.В.Путин обратил внимание на важность освоения выпуска новых высокотехнологичных материалов для применения в строительстве, дорожном хозяйстве и других отраслях с применением кластерного подхода, то есть создания новых производств на заранее подготовленных и обеспеченных всей необходимой инфраструктурой площадках. Учитывая государственную поддержку внедрения и распространения кластерных схем в России, это может положительно сказаться и на реализации базовых нефтехимических полупродуктов.

Отмечу, что в мировой практике распространена практика строительства на одной территории крупных и сверхкрупных мощностей полимеров и каучуков с последующим развитием производств по их переработке. Эта модель известна как "саудоаравийская". При этом инвесторы зачастую открывают на этой же территории научно-исследовательские центры для обеспечения наиболее полного удовлетворения текущего и перспективного спроса на продукт.

14:58. Редакция сайта "Рупек": Действительно ли малый и средний бизнес по переработке продукции нефтехимии нуждается в таких парках или же может развиваться и самостоятельно?

Дмитрий Дмитриев, ГК "Титан"

Любой бизнес, думается, может развиваться самостоятельно. Вопрос в том, что действовать в одиночку всегда сложнее, чем сообща. Групповой подход к бизнесу делает идею промпарка более организованной, стабильной (за счет бизнес-единомышленников), менее дорогой (то ли одному бороться с экономической стихией, то ли в составе партнерства).

Сама идея промпарка подразумевает смешение двух разных и при этом очень важных задач: стимулирование развития малого предпринимательства и поиск инновационного пути развития экономики. То и другое для России сейчас предельно актуально: стране необходим малый производственный бизнес, так как именно он создает стабильность, именно в нем может быть задействовано огромное количество самостоятельных людей. Еще больше нам нужны предпосылки для перевода экономики на инновационные принципы развития: бизнес на основе высоких технологий, реализация прорывных идей, внедрение новаций. Обе задачи приводят к идее создания комплексов, где под крылом инвесторов стартуют те или иные инновационные предприятия. Совокупное использование единой инфраструктуры, экономия на общих издержках привлекательна для любого бизнеса, а объединение одноотраслевых или смежных производств позволяют экономить еще и на логистике.

Дмитрий Варшавер, "РусВинил"

К сожалению, весь малый и средний бизнес в нашей стране развивается хаотично-разрозненно. Собственники таких бизнесов вынуждены решать огромное количество проблем - от получения разрешения на все этапы, связанные со startup, сертификации собственной продукции до определения стратегии и продвижения продукции на рынок за счет собственных средств и знаний. Во многих случаях подготовка ИРД, огромное количество бюрократических согласований, влияющих на срок реализации проектов, имеют принципиальное, а зачастую жизненно важное значение. И в этом смысле мне кажется, что структурирование и решение данных задач в формате парков могло бы облегчить задачу предпринимателям.

Лейсан Абзалилова, "Татнефтехиминвест-холдинг"

Технопарки способны решить значительную часть проблем малого и среднего бизнеса. Основное преимущество для предпринимателя: быстрый и эффективный старт. Административная поддержка компаний-резидентов по принципу "одного окна" позволяет ускорить и упростить процедуру оформления документов (разрешительная документация, заключение договоров аренды, договоров энергоснабжения). Готовое инженерное обеспечение площадок технопарка (электроэнергия, водоснабжение, газоснабжение, канализация) и низкая (а зачастую и нулевая) стоимость технологического присоединения позволяют сэкономить на капитальных затратах.

Привлекательным условием многих технопарков являются предоставляемые налоговые льготы (по налогу на имущество, на прибыль, на транспортный налог, арендной плате на землю и др.).

Еще один довод в пользу привлекательности технопарка для малого и среднего бизнеса – это соседство с крупными компаниями. Привлеченные в технополис в качестве "якорных", они выступают своего рода "источником" стабильности (гарантии заказов и ритмичности сырьевых поставок). Система логистики технопарка позволяет резидентам оптимизировать движение и хранение грузов. Между компаниями технопарка могут выстраиваться кооперационные связи, когда одна компания становится промежуточным поставщиком для другой.

Работа технопарковых структур доказала свою эффективность в Южной Корее, Сингапуре и других странах мира. В России эта форма с каждым годом становится все более привлекательной. Например то, что технополис "Химград" уже в ближайшие годы планирует аккумулировать вокруг себя порядка 200 резидентов и выпускать продукцию на сумму 16 млрд рублей (то есть сопоставимую с объемами крупных химических компаний), также свидетельствует об эффективности данной формы стимулирования предпринимательства.

Павел Попов, "Тобольск-Полимер"

Думаю да, так как для получения синергии на единой площадке производители могут быстрей договориться о заключении долгосрочных контрактов и совместно договориться о снижении цен на продукцию естественных монополий.

15:08. Редакция сайта "Рупек": Как распределяются роли администрации региона присутствия, компании-производителя, управляющей компании и потенциальных резидентов при создании технопарка переработчиков? Нужна ли таким проектам господдержка федерального уровня?  

Дмитрий Варшавер, "РусВинил"

У каждого участника данного проекта должна быть вполне определенная и понятная всем функция, определяющая не только роль, но также и ответственность перед участниками процесса. Должны быть определены правила игры на данном "поле". В этом случае такой процесс будет прозрачным, понятным и прогнозируемым, как с точки зрения бизнеса, так и с точки зрения социальных вопросов. С моей точки зрения, без государственной поддержки такие проекты реализовать очень сложно. Основная проблема - это инвестиции в инфраструктуру – обеспечение резидентов конкурентными преимуществами.

Дмитрий Дмитриев, ГК "Титан"

Регион финансирует создание инфраструктуры промпарка и принимает участие в управлении, создает условия для развития малого бизнеса (преференции и т.д.) и нормативно-правовое пространство. Компания-производитель является резидентом и принимает участие в управлении в соответствии с Соглашением о государственно-частном парнерстве. Резиденты - малые и средние компании производители – занимаются переработкой. Управляющая компания помогает резидентам организовать свой бизнес, обладая некоторыми полномочиями по размещению объектов в пределах промышленного парка и выступая посредником между инвестором и региональной администрацией, оказывает резидентам набор деловых услуг (маркетинг, логистические, бухгалтерские, поиск персонала и т.д.), осуществляет согласование проектов зданий, управление строительными проектами и при необходимости сдает в аренду собственные здания на территории парка.

Централизованная государственная поддержка в данном случае необходима, более того, на федеральном уровне субсидирование проектов по созданию промпарков в регионах формализовано (есть нормативные акты МЭР РФ, которые абсолютно транспарентны). Поддержка государства играет ключевую роль: развитие высокотехнологичного сектора экономики возможно только на условиях частно-государственного партнерства.

Павел Попов, "Тобольск-Полимер"

Я ранее уже остановился на этом вопросе. От этого очень сильно зависит и юридическая форма. Так, если это будет выделенная зона на областном уровне, то, на мой взгляд, это переговорная позиция с областной администрацией, если федерального уровня, то создается отдельное юридическое лицо из федерального центра, которое полностью управляет зоной.

Алексей Исмаилов, пресс-секретарь РСХ

Господдержка на региональном и федеральном уровне, безусловно, нужна. Но в современных реалиях российские технопарки развиваются скорее вопреки обстоятельствам, нежели в благоприятной конъюнктуре. Государственная программа "Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий", предполагавшая выделение более 10 млрд. руб. на создание технопарков, была утверждена правительством в марте 2006 г., но весной 2010 г. была фактически свернута. Зато отечественные технопарки регулярно сталкиваются с бюрократическим завалом, недобросовестными действиями монополистов, коррупцией и заоблачными кредитными ставками.

В качестве положительного примера можно взять Германию, где инициаторами и основными инвесторами организации химпарков являются крупные химические холдинги, как BASF или Bayer. Они обеспечивают не только энерго- и ресурсообеспечение резидентов, но и логистику, охрану, экологические мероприятия. Технопарки пользуются дешевыми кредитами, льготными тарифами на электроэнергию, мощной господдержкой.

Одним словом, создание химпарков в России - общее дело. Крупные компании, как уже говорилось, получат стабильные каналы сбыта, а отрасль и вся национальная экономика только выиграют от наличия развитого инновационного предпринимательства в стране и повышения экологической эффективности.

15:25. Редакция сайта "Рупек": Технопарки переработчиков в нефтехимии как бизнес: возможно ли это и какова эффективность?

Павел Попов, "Тобольск-Полимер"

Уверен, что возможна, и что за этим будущее.

Лейсан Абзалилова, "Татнефтехиминвест-холдинг"

Мировой опыт показывает, что химические компании успешно развиваются в рамках кластерных схем. Примерами служат индустриальные парки Хехст (Франкфурт-на-Майне), проекты компании Sembcorp в Юго-Восточной Азии и Англии, проекты Dow и другие.

Пример успешной работы нефтехимического технопарка - европейский химический парк Currenta, в котором есть все необходимые условия для производства, исследований, развития. Этот химический парк включает в себя три площадки, вобравшие в себя столетний опыт производства и развития. "Якорными" предприятиями выступают Bayer, Lanxess, партнерами также выступают Evonik, Ineos и другие крупные химические компании.

Успех этих технопарков как бизнеса можно объяснить тем, что управляющая компания предлагает каждому резиденту индивидуальный портфель услуг с учетом его конкретных потребностей. Особый акцент сделан на высоком качестве предоставляемых услуг.

Технопарки как самостоятельный вид бизнеса получают распространение и в России. Об этом могут свидетельствовать следующие цифры: по количеству индустриальных парков наша страна занимает пятое место в мире, в 35 регионах страны действуют более 80 индустриальных парков. Химическую специализацию имеют технопарковые структуры Московской области ("Рошаль"), Татарстана (технополис "Химград", индустриальный парк "Камские Поляны", Нижнекамский промышленный округ, особая экономическая зона "Алабуга"), Чувашской республики ("Интеграл") и другие.

Дмитрий Варшавер, "РусВинил"

Как и любой вопрос, связанный с централизацией бизнесов, эффективность переработчиков нефтехимической продукции будет связана с прогнозами развития и локализацией рынков сбыта. В данном случае, как отмечалось выше, должна быть построена и оценена модель прямых затрат, связанных с производством продукции, но также затрат, связанных с доставкой товара потребителям.

На первый вопрос напрашивается быстрый ответ, что да, в нефтехимии, где существует крупнотоннажные, многомарочные полимеры, возможно получить положительный эффект от создания кластеров по их переработке. Коэффициент эффективности будет равен синергетическому эффекту от разделения резидентами внутренних издержек от использования инфраструктуры. Вопрос определения рыночных потребностей и их локализация относительно парков требует дополнительного изучения.

Лейсан Абзалилова, "Татнефтехиминвест-холдинг"

Окупаемость химического парка как инвестиционного проекта во многом определяется количеством и качеством предоставляемых услуг. Окупаемость также зависит от масштабов деятельности химического парка, от устойчивости деятельности резидентов. Эффективность химического парка определяется и возможностью выстраивания прибыльных цепочек создания добавленной стоимости, емкостью рынка сбыта, транспортными возможностями территории и другими факторами, подробнее о которых сказано при ответе на первый вопрос. Наличие работающего "якоря" - важнейший финансовый источник на этапе запуска проекта и залог окупаемости проекта для управляющей компании. Команда управленцев, имеющая за плечами успешно реализованные проекты и накопленный профессиональный опыт – не менее важная составляющая этого вида бизнеса.

Таким образом, мировой опыт показывает, что химический парк может рассматриваться как самостоятельный бизнес и приносит экономический эффект при условии, что это промышленно-химическая зона высочайшего уровня.

Дмитрий Дмитриев, ГК "Титан"

Такая структура позволяет достигнуть синергетического эффекта. Пропмарк, будучи инфраструктурной компанией, берет на себя решение вопросов, связанных с бухгалтерской отчетностью, маркетингом, коммунальными услугами, энергозатратами и т.д., а резиденты имеют возможность заниматься непосредственно производством, "не распыляясь" на организационные составляющие любого бизнеса.

15:34. Редакция сайта "Рупек": Опыт существующих парков: какие ключевые трудности и возможности выявлены для наращения объемов перерабатываемых полимеров/каучуков/компаундов, для привлечения новых резидентов?

Лейсан Абзалилова, "Татнефтехиминвест-холдинг"

Технологические парки предполагают в своем составе развитую научную базу (исследовательские центры, центры коллективного пользования, парк высоких технологий, парк пилотных установок, учебно-методические центры и т.д.). Но на сегодняшний день развитую научно-технологическую составляющую имеют далеко не все технопарки, что накладывает свой "отпечаток" на их деятельность: наукоемкие производства здесь пока еще редкость.

В Республике Татарстан сейчас большое внимание уделяется становлению зон инновационного развития. В частности, можно отметить создаваемые научные центры в технополисе "Химград", технопарке «Идея». При этом, на мой взгляд, важно обеспечить взаимодействие всех химических площадок: чтобы научные разработки, прошедшие испытания и доведенные в научных центрах технологических парков до стадии промышленного внедрения, дальше находили применение на производственных площадках индустриальных парков, особых зон промышленно-производственного типа. Решить эту задачу можно, например, через реализацию соглашений между парками.

Для предприятий, особенно для малого и среднего предпринимательства, серьезной проблемой остается сбыт инновационного продукта. Формирование инструментов обеспечения гарантированного сбыта инновационной продукции, по крайне мере на этапе становления малого предприятия, или до выхода инновационного продукта на окупаемость, было бы отличным стимулом работы. Идея эта не так уж утопична: подобные инструменты применяются в некоторых странах мира.

Дмитрий Дмитриев, ГК "Титан"

Трудности связаны с процессом получения и оформления земельных участков: бюрократические процедуры, создание инфраструктуры (электро-, тепло- и т.д.). Ключевой возможностью для наращивания объемов можно назвать снижение себестоимости единицы продукции резидентов, высокопрофессиональный маркетинг в УК промпарка (сбыт продукции), помощь малым предприятиям-резидентам промпарка со стороны региона.

Алексей Исмаилов, пресс-секретарь РСХ

Одна из главных трудностей - неготовность к нововведениям на всех уровнях. Из тех людей, на кого первоначально была возложена реализация программы создания технопарков, очень немногие обладали необходимыми навыками и четко понимали, зачем такие парки вообще нужны, да и более чем двадцатилетний опыт уже работающих технопарков не был учтен.

Во-первых, не стоит ждать моментального результата. Технопарки – инфраструктурный проект, поэтому на "выращивание" одного должно могут уйти десятилетия. И только потом, когда в регионе окрепнет хотя бы один технопарк, можно начинать его "клонирование".

Во-вторых, организовывать технопарки следует не по территориальному, а по отраслевому признаку. Даже располагая миллиардами рублей, нельзя создать технопарк, объединив в пределах одной области, края или республики несколько КБ, НИИ и НПО, абсолютно не связанных между собой по профилю, что нередко пытались осуществить.

В-третьих, все те же коррупция, дорогие кредиты, действия монополий и иже с ними.

Сейчас в России не слишком много работающих химпарков. Положительным опытом может похвастаться Республика Татарстан, где создана особая экономическая зона "Алабуга", самая крупная в России.

Главная особенность "Алабуги" в том, что ее резиденты – производители автокомпонентов, технических газов и негорючих изоляционных материалов – являются также крупным потребителем продукции мощного нефтехимического кластера республики.

Место для ОЭЗ выбрано неслучайно - она находится в центре Камского экономического района с населением 1 млн человек (города Набережные Челны, Нижнекамск, Елабуга), с наличием достаточного количества квалифицированных трудовых ресурсов для промышленных производств. Это создает потенциал для внедрения инноваций и роста.

15:47. Редакция сайта "Рупек": Будущие проекты: СИБУР (Нижегородская область-ПВХ), ЛУКОЙЛ (Ставропольский край, ПЭ, ПП), НКНХ (Татарстан-Алабуга, ПЭ, ПП, каучуки), Титан (ОМСК, ПП) и т. п. Какие факторы нужно учесть для достижения успеха?

Дмитрий Варшавер, "РусВинил"

По большому счету, насколько мне известно, данные проекты самодостаточны в смысле существующих финансовых моделей и бизнес-планов. Наличие развитых технопарков переработчиков только позволят нам установить или создать новые направления для роста (новых партнеров, новые рынки сбыта, новые материалы, которые могут производиться из нашей продукции)

Дмитрий Дмитриев, ГК "Титан"

Необходимо учесть практический опыт создания промпарков в РФ в зависимости от ситуации браунфилд или гринфилд, профессиональный мастер-план проекта, рассчитанный на перспективу, тесное взаимодействие с органами власти региона (включение мероприятий по созданию промпарка и осуществления помощи резидентам в региональные программы, разработка законодательной базы) и наличие подготовленных кадров для малых производств.

Лейсан Абзалилова, "Татнефтехиминвест-холдинг"

В Татарстане утверждена Программа развития нефтегазохимического комплекса региона на 2010-2014 годы, в которой особое внимание уделено развитию отраслевого малого и среднего предпринимательства.

В Татарстана в 2009 году произведено более 1,6 млн тонн полимеров и синтетических каучуков. Несколько лет назад руководством республики была поставлена задача обеспечить их внутриреспубликанскую переработку в объеме не менее 30%. Значительная роль в решении этой задачи отведена технопаркам и другим кластерным формам развития предпринимательства.

В технополисе "Химград" в качестве перспективных приняты проекты по организации и расширению производства оптических пленок и других пленочных материалов, полиуретановых эмульсий и изделий, термопласткомпозитных материалов, полимерных труб и фитингов, резинотехнических изделий.

На площадках Нижнекамского промышленного округа и индустриального парка "Камские поляны" реализуются проекты по производству полимерных композиций и концентратов "Камлен", карболена, полимерных пленок и сеток, экологически чистых древеснонаполненных пластмасс.

В особой экономической зоне "Алабуга" в ближайшие несколько лет планируется организовать парк автокомпонентов. Причем порог инвестиций для вхождения в этот парк снижен до 3 млн евро.

Для освоения выпуска новых материалов, разработки и апробации технологий в республике создаются центры развития инноваций (Центр инновационных энергосберегающих технологий в "Химграде", Центр наноразмерных технологий в технопарке "Идея"). В то же время нельзя забывать, что успех проектов зависит, в первую очередь, от инициативности самих компаний.

Борис Зимовец: Если участники панели готовили бы предложения В.Путину по кластерам, что они предложили бы в первую очередь?

Дмитрий Варшавер, "РусВинил"

Важной задачей, как говорилось ранее, является определение "правил" игры. Разработка и создание нормативно-правовой базы, регулирующей работу кластеров, могло бы служить хорошим началом для реализации таких проектов. Получение доступа к инфраструктуре в нашей стране зачастую может похоронить вполне привлекательный проект, поэтому этот вопрос и должен стоять во главе решения государства поддерживать развитие экономики по направлению создания кластеров. Налоговые каникулы на период становления бизнеса, так же будут играть значительную роль в развитии данного сектора.

Porco_Rosso (Вопросы Варшаверу): 1) В какой стадии находится проект индустриального химпарка в Дзержинске? В чем его базовая концепция? 2) Какие возможности он открывает потенциальным переработчикам-резидентам? 3) Насколько деятельность химпарка поддержана/обеспечена правовым полем? Какова позиция и поддержка администрации обалсти, города?

Дмитрий Варшавер, "РусВинил"

1) На стадии бизнес-идеи: органы власти разработали концепцию кластера по переработки полимерной продукции, имеющую свободную территорию, в перспективе которую могут обеспечить привязкой к существующей инфраструктуре. Аналогичный вариант по размещению резидентов можно организовать на базе "Сибур-Нефтехима" (площадка "Капролактама"). На сегодняшний день там уже расчищено порядка 20 га территории.

2) Насколько мне известно, доступ к сложившейся инфраструктуре, выгодное географическое положение, понятное взаимоотношение с органами власти в рамках действующего законодательства в части инвестиционной деятельности. А это может предусматривать меры финансовой и не финансовой поддержки, как то: налоговые освобождения сроком до 5 лет при признании проекта приоритетным, субсидирование процентной ставки, и т. п. Очень важна при реализации проектов такого уровня активная административная поддержка для получения необходимых согласований и разрешений.

3) Мне не известно, чтобы в Нижегородской области был специальный закон или положение по индустриальным/химпаркам, но законодательная инициатива в регионе находится на высоком уровне развития. Уже в этом году принят закон, направленный на регулирование деятельности в рамках государственно-частного партнерства, а этот инструмент может стать одним из драйверов роста различных областей инвестиционной деятельности, в том числе по созданию индустриальных парков.

Редакция сайта "Рупек": Уважаемые участники конференции! К сожалению, время нашего обсуждения истекло. Спасибо всем за интересную дискуссию, ждем вас на страницах нашего портала!

Вернуться в раздел